图片开始：FMG 集团

蓝鲸新闻 12 月 16 日讯（记者 王涵艺）疫情后的这两年，中国服装品牌似乎进入了公共膨胀的"外卷"时期。

2023 年底，工信部"重心耕种纺织服装百家品牌"的访谒数据骄气，46 家耗尽品牌中，32.6% 的企业在国外市场开设了线下店铺，21.7% 的企业通过跨境电商拓展国际市场。

迈入新的一年，这把火还在点火。本年上半年，海澜之家得手进驻马尔代夫、肯尼亚等新兴市场，361 度的国外电商清静网站也精采参预运营。

森马则在越南中部城市顺化的永旺购物中心开设了越南首店，店内展示了儿童衣饰、青少年和男女装，强调" Family Concept "，满足全家东谈主一站式购物的需求。同期还贪图在 2024 年底前在越南王人门河内开设 500 平米的中枢门店，进一步加快在越南的市场布局。

URBAN REVIVO（简称" UR "）亦然国内较早出海的衣饰品牌之一，2016 年 UR 就在新加坡开了国外首店，现时已达成东南亚市场的限制化膨胀，本年 7 月又在马来西亚 Pavilion Mall 和 Utama 市集连开两店。

上周，UR 泰国曼谷 One Bangkok Mall 门店看成现时国外最大门店开业，总面积近 3000 正常米。而在距离这里不到 3 公里的 Central World 购物中心，还有一家 UR 的大店，亦然泰国客流量最大的市集之一。现时，UR 国外开设了近 20 家线下门店，并通过线上渠谈笼罩西洋市场。

与此同期，UR 母公司前锋动势集团（简称" FMG 集团"）还把旗下 2022 年新创立的品牌蓝本（BENLAI）也一同"搬进了"泰国曼谷 One Bangkok Mall，看成品牌出海首站。

不错说，中国前锋产业的新一轮大帆海时期，也曾扬帆起航。

公共化布局"蓄谋已久"

在曼谷， FMG 集团董事长兼首席推广官、UR 品牌首创东谈主李明光（LEO）初次抛出了 FMG 集团国外政策的"五年贪图"：2025 年，将重心布局纽约、伦敦等天下顶级王人市，并以直营和加盟的神志，在两年内达成包括马来西亚、泰国、日本在内的亚太重心地区全笼罩，五年内国外门店冲破 200 家，国外市场销售占比进步 30%。

这些看似"无餍满满"的操作和言论，骨子上，也曾"蓄谋已久"。

李明显豁露，不管是"快前锋" UR 如故"慢前锋"蓝本（BENLAI），这些品牌从创立之初，就被植入了国际化的 DNA 和公共发展的办法。简便地说，他但愿打造一个公共化的品牌，是以在取名和商标注册上，下了很大功夫。

" UR 刚出现时中国市场的时候，许多东谈主会以为咱们是一个来自西洋的品牌，这亦然咱们早期刻意建立的品牌形象输出。"李明光坦言。

在泰国开店的成果若何？李明光坦诚暗示，"因为东南亚耗尽者肉体迫临国东谈主，除了冬天‘反季团队’的立异除外，渠谈诱骗是一致的，是以进入难度低，但销售推崇也曾解释 UR 适合泰国耗尽者的需求。"

东南亚跑通了，西洋却是块"硬骨头"

事实上，东南亚市场一直是服装品牌出海的首选办法地。

看成中国的近地市场，东南亚的服装居品不管是版型、作风喜好等王人与国内较为接近。

兜兜转转探索一圈，还在闲适区，也更容易出得益。举例，本年上半年，海澜之家 68 家国外门店营收达 1.61 亿元，较上年同期增长了 25.44%。

尽管在东南亚市场取取得手为品牌国际化提供了积极的信号，但这并不虞味着在其他国外市场也能复制相似的成立。

换句话说，天然"走出去"已成为广宽品牌的共同办法，但大普遍品牌仍处于探索和尝试的低级阶段。抑遏 2023 年末，森马也曾开拓 70 家国外及中国香港地区店铺，但营收占比尚不及 0.5%。

西洋市场领有深厚的前锋产业基础，耗尽者对前锋品牌有着高度的理会和至心度。新进入的品牌需要在短本领内建立遒劲的品牌形象和市场地位，这无疑是一项盛大的挑战。

据蓝鲸新闻记者访谒发现，UR 于 2018 年就啃过西洋市场这块"硬骨头"。其曾在伦敦开设旗舰店，尝试进击当地市场，但此次试水并未称愿以偿。

对此，李明光对蓝鲸新闻记者暗示，疫情对业务的影响较大，是以直到疫情事后，才再次加大了对国外市场的膨胀力度。

远景繁花，但任重谈远

对于前锋行业将来的趋势，李明光认为前锋与科技一样，是一个充满活力的规模。"许多东谈主认为服装是一个传统行业，但我并不认同这种不雅点。服装不仅是一个国度的窗口，反馈了其发达经由，何况跟着国民收入的提高，对前锋的需求也会增多。服装不单是是一个物品，它是一种精神秀雅。"

"尽管东谈主们认为服装是传统的，但像法国和意大利这么的国度，前锋是其病笃的营救产业之一。许多欧洲的服装品牌不仅是当地的当先企业，以致在限制上进步了一些科技企业。因此，我认为前锋行业不仅具有将来性，何况限制盛大，是一个极具后劲的大赛谈。"李明光进一步补充谈。

如实，跟着公共化的深切发展，中邦原土前锋品牌出海远景繁花。

通过进入国外市场，企业大致提高品牌的国际理会度，得手的国外布局将使企业在公共范围内建立精湛声誉，为企业的恒久发展奠定基础。

不错说，中国前锋品牌的出海，不仅是企业本人发展的需要，亦然中国前锋产业国际化的势必趋势。

李明光强调，"咱们将准备敷裕的资源来加强和提高品牌，确保它们大致在市场中着实站稳脚跟，开设店铺不是为了打告白，而是思着实达成盈利。"

为突脱手进入西洋市场，FMG 集团在渠谈布局上有所贪图，现时，也曾在伦敦竖立了想象中心，并贪图将来在公共范围内布局供应链。

不行冷漠的是，开设店铺并不等同于取得了市场的招供。在拥抱机遇的同期，挑战和间隔也不行幸免地摆在眼前。

骨子上，与国际品牌比拟，中国服装企业在想象和品牌理念上仍有待提高。同期，还需应答文化各异、买卖保护主义、地缘政事风险、法律合规性以及腹地化发展等一系列挑战。此外，西洋闇练市场地规颗粒度越来越细，合规细节也成为出海西洋市场的高风险点。

不外，也有业内资深东谈主士对蓝鲸新闻记者指出，现时中国的耗尽者也曾是全天下品位较高、眼神最为抉剔的耗尽者了开云kaiyun官方网站，中国的企业和供应链骨子上具备一定上风，无须过于悲不雅。